管理物业结构：

    高层住宅     4.4万平方米　　　　所占比例5%；

    大厦办公     1.97万平方米　　　 所占比例5%；　

    普通住宅     80.987万方米　　　 所占比例92.7%

管理物业创优比例：

    达    标     34.687万平方米　　 占管理总面积39.75%；

    国    优     14.3万平方米　　　 占管理总面积16.37%；
　　　
    市    优     32.29万平方米　　　占管理总面积36.96%；

    新    接     6.08万方米　　　　 占管理总面积6.96%。

企业荣誉：

聚安园小区被评为“天津市优秀物业管理住宅小区”；

嘉华大厦被评为“天津市优秀物业管理大厦”；

西锦大厦被评为“天津市优秀物业管理大厦”；

宁月花园小区被评为“物业管理达标项目；

　　嘉越公司目前管房面积70万多平方米。公司通过努力，在短短几年时间里，在天津市物业管理市场中享有一定的声誉，已成为物业管理的骨干企业，在2005年成为了具有国家二级管理资质的专业物业管理企业。
　
我们经历不断的锐意改革和不断进取，已形成了自己的经营管理特色：

一、现代的产权制度

　　我们引用了民营企业的管理模式，自公司成立伊始就建立了完善的管理机制。实行全员竟聘上岗，优胜劣汰，严密的考核机制使企业主人翁意识深入人心，激发了员工的工作积极性，我们的凝聚力与日俱增。

二、务实的管理理念

　　根据“服务业主，报效社会”的企业宗旨，我们提出了“为业主节约每一分，让业主满意多一分”的管理理念，具体表现在：

1、实行严格的成本管理体系
　
　 为来主节约每一分，是物业管理人应尽的职责。为此，我们在物业管理成本控制听理论和实践上进行了深度的探索，创造性地将生产型企业的“在成本否决”机制提升为服务业的“质量－－成本双否决”机制。

2、建立完善的质量保证体系

　 为了提供规范化服务，让业主满意多一分，我们借鉴IS09002质量保证体系，并计划于2002年通过质量保证体系认证。经过半年多的实际运作，以及不断的改进和完善，我们的质量体系严密而富有操作性，并涵盖了物业管理的所有范畴。

三、成熟的大型社区及办公大厦管理经验

　　 我们是国内较早从事物业管理的专业公司，具有丰富的大型社区管理经验。我们目前管理者15个大型社区及两座办公高层大厦。公司对大型社区及大厦的管理感受深刻，在保安、保洁、消防、社区文化及公共关系等方面亦形成了完善的管理程序。

四、规范的专业化运作

　　 随着物业管理市场的不断规范，实现专业化运作是物业管理企业发展的必然趋势。我们旗下目前拥有影像中心，配送中心等与管理服务相配套的专业公司，为我们实现规模经营，降低管理成本创造了条件。

五、科学的用人机制

　　 我们拥有一批极具敬业精神及管理水准的物业经理人。目前中层以上的管理、技术人员达80多人。经过市场砺炼，我们建立了科学的用人机制。

1、规范的培训管理程序

　　 我们在员工的选聘上始终保持高度的标准，同时也十分重视人力资源的开发。从培训的指导思想、方式、内容直到考核等均有规范的要求和实施程序。在实践中更是将管理经验不断进行总结并加以汇编，用以指导和培训员工，使在职员工的素质能够不断提高。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、推行全员竟争上岗

　　我们自公司成立就实施全员竟争上岗及双向选择制度。我们主管级以上的管理人员必须通过竟争方可获得上岗资格，作业人员则必须通过自我申千及主管选择后方可上岗。对竟争中达不到要求的员工予以淘汰，从而有效地保证了员工的整体素质。

3、实施科学的绩效管理

　　 我们强调个人、部门及公司三者之间绩效的有机统一。通过设定科学的绩效目标，以及实行计划、辅导、改进、考核、反馈的管理循环，不断提高员工个及部门的工作绩效，以追求公司整体战略目标及顾客满意目标的实现。　

未来展望

　　今年召开的全国物业管理工作会议，揭开了中国物业管理史上新的一页。积极培育和规范物业市场，推动物业管理行业健康发展，将是未来物业管理的主旋律。在近年来的市场砺炼中，我们锐意改革，苦红练内功，在规范和完善的过程中持续进步。

　　 在服务方式上，我们将努力探索和深度尝试包括全委托管理、物业管理顾问、物业经理提供、合资或合作组建物业管理公司、物业管理特许经营等方式，实现服务方式的我样化；

　　 在规范运作上，我们将在政府及行业主管的指导下，建立与业主、发展商及分包专业公司之间的现代契约关系，使企业的运作拥有规范、良性的外部环境；

　　 在管理手段上，我们将不断完善现在的办公自动化及物业管理系统，建立局域网并通过现代通讯手段实现远程管理；

　　 在管理方式上，我们将人传统的物化管理逐步提升到文化管理的高度，从目前正在进行的管理服务标准运作阶段逐步进入管理服务自由创新阶段；

　　 在发展目标上，我们将以良好的形象和品牌赢得市场的认可，实现规模以营，塑造中华物业管理民族品牌，组建物业管理、服务、经营三位一体的大型企业集团。